Trennung von Mitarbeitern:

5 wichtige Gründe im Kündigungsgespräch:

Störenfriede im Betrieb.

Es ist der Moment, in dem Sie einem Mitarbeiter gegenüber sitzen und die Worte aussprechen müssen, die niemand gerne hört: „Wir müssen uns von Ihnen trennen."

Dieser Augenblick ist mehr als eine formale Notwendigkeit - er ist ein Test Ihrer Führungsqualitäten, Ihrer Menschlichkeit und Ihres Geschicks, schwierige Wege mit Anstand zu beschreiten.

Prof. Dr. Jörg Knoblauch von der tempus ABC Personal GmbH empfiehlt einige essenzielle Punkte, die Sie beachten sollten:

Seien Sie gründlich vorbereitet: Klären Sie alle rechtlichen Aspekte im Voraus und bereiten Sie die notwendigen Unterlagen vor.

Eine gut durchdachte Vorbereitung vermeidet spätere Komplikationen.

Übernehmen Sie persönliche Verantwortung: Das Kündigungsgespräch ist Ihre Aufgabe als Führungskraft.

Delegieren Sie es nicht an die Personalabteilung.

Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt und Ort.

Ein sensibles Gespräch wie dieses erfordert eine ruhige und ungestörte Umgebung.

Vermeiden Sie stressige oder emotionale Tage wie Freitage.

Kommunizieren Sie klar und direkt: Ohne Umschweife.

Sprechen Sie die Kündigung klar aus und begründen Sie diese sachlich.

Zeigen Sie emotionale Intelligenz: Seien Sie auf emotionale Reaktionen vorbereitet und zeigen Sie Verständnis.

Ein empathischer Umgang in solchen Momenten ist entscheidend.

Informieren Sie Ihr Team angemessen: Nach dem Gespräch ist es wichtig, Ihr Team über die Veränderungen zu informieren, ohne dabei ins Detail zu gehen.

Dies fördert Transparenz und Vertrauen.

Kündigungsgespräche sind nie einfach, aber sie sind ein notwendiger Teil des Unternehmertums.

Wie Sie diese Gespräche führen, kann einen großen Einfluss auf Ihr Team und Ihr Unternehmen haben.